最近、「育成キャンセル界隈」という言葉を耳にするようになりました。部下の育成をあきらめてしまう上司のことを指す言葉で、SNSだけでなく、テレビ番組でも取り上げられるほど話題になっています。
若手のみなさんにも、思い当たる場面があるかもしれません。仕事で行きづまって上司に相談すると、「あとで見ておくね」と言われたまま返事がなく、結局は自分で調べて何とか形にした、という経験です。こういうことが何度か続くと、「自分は放っておかれているのかもしれない」と不安になるものです。
教えてもらえないまま時間が過ぎれば、若手のうちに身につけておきたいことが身につかないまま、2年目、3年目を迎えることになります。ただ、上司が育成を避けるのには理由があります。その理由を知ったうえで、若手の側からできることが2つあります。
「育成キャンセル界隈」とは
「育成キャンセル界隈」（部下育成キャンセル界隈）は、部下の育成をあきらめてしまう管理職のことを、管理職自身が少し自虐的に呼んだ言葉です。SNSで使われはじめ、2025年ごろにはビジネス誌の記事でも取り上げられるようになりました。*1 2026年9月にはテレビ番組でも話題になり、街頭インタビューでは育成を避ける理由として「ハラスメントもある」という声が紹介されています。*2
育成に悩む管理職は少なくありません。管理職研修の受講者415人を対象にした2024年の調査では、いちばんの悩みとして「部下の育成」を挙げた人が55.2％で、最も多い回答でした。*3
育成が止まっているのは、多くの職場で起きていることです。上司から教えてもらえないとしても、その原因が若手のみなさんにあるとは限りません。
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上司が育成を避ける2つの理由
上司が育成を避ける理由は、大きく2つあります。
理由1 教え方によっては、ハラスメントだと受け取られるおそれがある
1つ目は、よく言われているとおり、ハラスメントへの心配です。厳しく言えば相手を傷つけてしまうかもしれませんし、踏み込んで聞けば、プライベートに立ち入っていると思われるかもしれません。そう考えると、上司は必要なことまで言いにくくなります。
理由2 教えるより、AIに頼んだほうが速い
2つ目は、AIによって起きている変化です。上司には以前から「自分でやったほうが早い」という本音がありました。それでも、仕事の量が増えてくると、一人でこなし続けることはできません。時間をかけてでも部下に教えて手伝ってもらったほうが、結局は早く片づきました。上司にとっても、育成は損をしない選択だったのです。
ところがAIは、単純な作業であれば、一度やり方を伝えればこなしてくれます。いまは単純な作業が中心でも、より複雑な仕事をこなせるようになっていくことは容易に予想できます。
理由1と合わせて考えると、AIに頼めばハラスメントを心配する必要がなく、しかも速く終わります。上司にとって、若手に時間をかけて教える理由は少しずつ減っています。若手の側から見れば、これまで練習として回ってきた仕事が、AIに回るようになるということです。
ただ、そのAIにも、ひとつだけ上司に与えられないものがあります。
若手にできること1 教えたくなる人になる
AIが上司に与えられないのは、教えた相手から「ありがとうございます」「わかりました」と言ってもらえるうれしさです。上司は、感謝されるために教えているわけではありません。それでも、時間を割いて教えたことにお礼を言われれば、自然にうれしくなるものです。
自分が教える側になったつもりで考えてみてください。仕事を任せられる相手が3人いるとします。
Aさん 「仕事なんだから、教えてもらうのは当たり前」という態度の人
Bさん 「ありがとうございました。勉強になりました」とお礼を言ってくれる人
AI 文句を言わず、膨大な量の作業を淡々とこなしてくれる
次も教えたいと思うのはBさんで、Aさんに教えるくらいならAIに任せたい、と考える人は多いはずです。
ですから、若手にできることの1つ目は、教えてもらったことに感謝し、教えてくれた時間に敬意を払うことです。上司に気に入られようとする必要はありません。何かをしてもらったらお礼を言うという、ふだんどおりのことで十分です。最近、上司に教わったことにお礼を言ったのはいつだったか、一度思い出してみてください。
□ 教わったことは、まず言われたとおりにやってみる
□ 教わったら、その場でお礼を言う
□ やってみた結果を、あとで上司に報告する
最後の報告も、教えてくれた時間への敬意のひとつです。教えたことが役に立ったとわかれば、上司も、教えた時間が無駄にならなかったと感じられます。
若手にできること2 自分で学ぶ
それでも、上司が教えてくれる機会は、これから減っていくと考えておいたほうが安全です。仕事に必要なスキルは、会社や上司から当然のように教えてもらえるものではなくなりつつあります。
そこで2つ目は、自分で学ぶことです。そして、自分で学ぶときに役に立つのも、またAIです。たとえば、次のような使い方ができます。
□ 会議でわからなかった用語を、AIに説明してもらう
□ つくった資料をAIに見てもらい、直してから上司に出す
□ 上司に質問する前に、AIで調べて自分の考えをまとめておく
3つ目の使い方は、上司にとってもありがたいものです。「自分なりに調べたのですが、ここがわかりませんでした」と聞かれれば、上司は短い時間で答えられますし、教えたことも伝わりやすくなります。
上司が教える理由を減らしているのはAIですが、若手が学ぶのを手伝ってくれるのもAIです。
＊＊＊
教えてもらえないと感じたときは、つい「上司が冷たい」と考えてしまいます。ただ、上司の側にも、育成を避けたくなる事情があります。
明日、上司に何かひとつ教わったら、その場でお礼を伝えてみませんか？
*1 東洋経済オンライン｜｢部下育成キャンセル界隈｣の上司が抱く3つの誤解 ｢仕事が山積み｣｢時間がない｣は言い訳？
*2 日本テレビ「月曜から夜ふかし」（2026年9月21日放送）
*3 ALL DIFFERENT｜【管理職意識調査（悩み・課題編）】管理職の悩み、ステージ別の違いが明らかに！ 新任「判断軸」、ベテラン「部下との関わり」、幹部候補「成果」
よくある質問（FAQ）
Q. 上司がまったく教えてくれない場合は、どうすればいいですか？
Q. AIで学べるなら、上司に教わる必要はないのではありませんか？
Q. お礼を言うのが、わざとらしく思われないか心配です。
STUDY HACKER 編集部
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