大きな挫折を経験したとき、あまりにも悲しいことが起きたとき、前に進むため「これが運命なのだ」と受け入れることもあるでしょう。それは、仕方がないことです。
しかし、たとえば仕事や勉強などで多少の努力が必要なときに、「運命だから無理に変えようとしてもムダ」「今が充実していればいい」と、頻繁に“宿命論”のかげに隠れて努力を怠っていると、本来なら手に入れられていたはずの成功を、見す見す逃してしまいます。
つまり、運命によって挫折するのではなく、運命論（世の中の出来事はすべて成り行きや結果が定められていて、人間の努力ではそれを変更できないという考え方）によって挫折するのです。
今回は、運命論によって挫折するというエビデンスや、自分の可能性を狭めないために行うアプローチについて説明しましょう。
トップになる人は将来に重点を置いている
ロシア・HSE大学の心理学者であるAlla Bolotova氏とAnastasia Chevrenidi氏は、モスクワで働くトップマネージャー（経営トップ）とミドルマネージャー（中間管理職）の、
- 時間的展望
- 先延ばしのレベル
- 生活目的指向
を比較したそうです（※この研究に用いたテストやスケールの詳細は一番下に記載）。 研究の参加者は120人。 トップマネージャーグループには38〜55歳の男性30人と女性28人が、ミドルマネージャーのグループには31〜52歳の男性27人と女性35人が含まれています。研究の結果、次のような差が確認できたとのこと。
「時間的展望」テスト
- トップマネージャーは常に、将来の展望と、前向きな過去に重点を置いている
- ミドルマネージャーは、たびたび現在の快楽に焦点を合わせ、運命任せにしている
「先延ばしのレベル」テスト
- トップマネージャーの先延ばしレベルは低い（53.45）
- ミドルマネージャーの先延ばしレベルは高い（57.2）
「生活目的指向」テスト
最も有意な違いが見られたのは以下の尺度。
- トップマネージャーの人生目標は高い（35.28）
- ミドルマネージャーの人生目標は低い（29.90）
- トップマネージャーの人生プロセスは高い（34.38）
- ミドルマネージャーの人生プロセスは低い（27.70）
- トップマネージャーの人生パフォーマンスは高い（28.38）
- ミドルマネージャーの人生パフォーマンスは低い（24.10）
これらの結果は、「計画的にキャリアを構築する可能性」の違いを示しており、その可能性が「キャリアの基礎」となる、とのこと。
先延ばしグセは、時間への意識に関係？
前項で紹介した、3つのテストが示した内容はこうです。
――ミドルマネージャー（中間管理職）グループは過去の記憶に満ちており、将来に十分な注意を払っていない。なおかつ現在については、宿命論的な見方をしがちである。過去と現在を重視し将来に目を向けていないため、物事を先延ばしにする傾向が強い。
一方で、トップマネージャー（経営トップ）グループはキャリアを構築する際、前向きな経験も踏まえて、しっかりと目標を設定し、自己統制しながら仕事を進めることができる。だからこそ、先延ばしレベルが低い――
そこで研究者らは、「先延ばしのレベル」と「時間的展望」のあいだの相関関係に気づいたそうです。能力・キャリア・リーダー開発のエキスパートである藤田聰氏によれば、「時間的展望」とは、“過去が現在につながり、現在が未来につながっているという意識”、とのこと。先のテスト結果から、ミドルマネージャーグループは、現在が未来につながっているという意識が薄いとわかります。
ところが、思考の特徴を逆手に取り、思考タイプによってアプローチを変えてみることで、目標達成しにくい・成果を上げにくい・成功しにくいといった現状を変えられる可能性があるのです。
「未来指向型」と「現在指向型」それぞれのアプローチ
藤田聰氏によれば、時間的展望には以下のような個人差があるとのこと。
- 「未来指向型」：現在よりも未来を重視。未来・改革・創造といった言葉が好き
- 「現在指向型」：未来よりも現在を重視、現在・改善・安定といった言葉が好き
HSE大学が行った比較調査を端的に当てはめると、トップマネージャーグループは「未来指向型」で、ミドルマネージャーグループは「現在指向型」ということになり、「未来指向型」のほうが出世できるという解釈に収まってしまいます。
しかし、それぞれの特徴を見て、自分はどちらにも当てはまる部分があるかも、と感じる人もいるでしょう。それに藤田氏は、“タイプに適合するアプローチをしていけばいい”とアドバイスしています。 たとえば、こうです。
- 「未来指向型」は、自分のありたい姿を思い描き、夢や目標を設定する。
- 「現在指向型」は、今の自分を充実させて延長し、自分のありたい姿につなげる。
どちらのタイプにも当てはまる部分があると感じたならば、目標を設定しつつ、今の自分を拡張していけばいいわけです。
成功を妨げる“もの”とは？
藤田氏によれば、それぞれの思考傾向が過度になってしまった場合、「未来指向型」は将来に目が行きすぎて、今しかできないこと・今だからこそできることを見失う可能性があり、「現在指向型」は今だけを大切にしすぎて、刹那的な生き方になってしまうとのこと。
どちらのタイプでもいいし、両方に当てはまってもいいけれど、あまりにも極端に「未来指向型」あるいは「現在指向型」に偏るのは、問題ありということです。
また、前出の研究結果でも、藤田氏のアドバイスにも、「運命に頼る」いわゆる「運命のせいにして何もアクションを起こさない」ということに対してのアドバイスはありません。
したがって、これまでのことを踏まえると、成功を妨げる“もの”はこの2つになります。
- 大きく偏った「時間的展望」
- 頻繁な「宿命論（運命論）」
＊＊＊
近年示されたエビデンスと、専門家のアドバイスから、成功を妨げる要因を導き出しました。程よく偏らず、ときには意識的に、過去・現在・未来に目を向けましょう！
※HSE大学の研究では、心理学者のP. Zimbardo氏とJ. Boyd氏によって開発された目録が「時間的展望」テストに、C. Lay氏によって開発され、O. Vindeker氏とM. Ostanina氏によって適合されたスケール（General Procrastination Scale）が「先延ばしのレベル」テストに、J. Crumbaugh氏とL. Maholick氏によって開発され、D. Leontiev氏によって適合されたテスト（The Purpose-in-Life Test：PLT）が「生活目的指向」テストに用いられました。
（参考）
Higher School of Economics National Research University｜ IQ ｜News｜ Procrastination at the Top Level
Alla Bolotova,Anastasia Chevrenidi（2018）, “Взаимосвязь временных перспектив и прокрастинации у сотрудников разного должностного статуса”, Psychology. Journal of the Higher School of Economics., Vol.15, No.3, pp. 573-589.
All About｜ゴールを描いて目指す、だけがキャリアプランではない
Wikipedia｜宿命論
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