松下幸之助や豊臣秀吉、マーク・トウェインにスティーブ・ジョブズなど、誰もが知る偉人たちは、「あんなこと」や「こんなこと」を決してしません。もちろん、一度はそれを行い、失敗したこともあるでしょう。しかし、もう二度としなかったからこそ成功できたのです。「誰もが知る偉業を成し遂げた人物が、決してしない4つのこと」を紹介します。
成功者が決して“しない”こと1：うぬぼれる
パナソニックを創業し、世界的企業へと成長させた松下幸之助はこう言いました。
「けっして失敗を運やツキ、他人のせいにしてはならない。そして成功は自分の力量とうぬぼれないこと」
（引用元：岩松正記（2016）,『経営のやってはいけない! 増補最新版』, クロスメディア・パブリッシング.）
過去20年以上にわたり、一流企業に何千人もの専門家を配置したエグゼクティブリクルーターのジャック・ケリー氏によれば、「メンタルの強い人は、ビジネスがうまくいっているときでも決してうぬぼれない」とのこと。
仕事をするうえで、自信を持つことは大切です。しかし、実際以上に自分が優れていると思い込み、得意になってしまうことと、心を強く保ち「自信」を持つことは、一線を画するのです。慢心は、持続的な成功に必要な「好奇心」や「探求心」を薄めてしまうでしょう。
昨日よりもっとよくなるよう今日を必死に生きる人に、到底そんな暇はないはず。つまり、成功者が決してしないのは「うぬぼれる」ということです。
成功者が決して“しない”こと2：相手を尊重しない
『トム・ソーヤーの冒険』の著者として知られるアメリカの作家、マーク・トウェインはこう言いました。
夢をバカにする人間から離れなさい。
器の小さい人間ほどケチをつけたがる。
真に器量の大きな人間は、
"できる"と
思わせてくれるものだ。
（引用元：西東社編集部編集（2017）,『心に「ガツン」と刺さる！ ホンネの金言1240』, 西東社.）
戦国時代から安土桃山時代にかけての武将・豊臣秀吉も、間違いなく「人たらし」であったといわれています。かつて秀吉の主君だった織田信長は“恐怖”で人を支配しようとしましたが、秀吉の人心掌握術はまったく逆でした。
歴史家で昭和女子大学講師の山岸良二氏によれば、1584年の「小牧・長久手の戦い」で九鬼嘉隆が撃退されてしまったとき、嘉隆が詫びると、秀吉はこう言ったそう。
「あの状況で帰還できたことこそ、何よりの手柄である」
（引用元：東洋経済オンライン｜リーダーシップ・教養・資格・スキル｜｢人たらし｣豊臣秀吉のスゴすぎる人心掌握術）
戦いに負けたにもかかわらず称えられた嘉隆は、その後、一生を終えるまで秀吉に忠誠を尽くしたのだとか。
成功者は、敵もつくりますが、味方をつくるのも上手です。どんな立場の人であっても、相手を尊重することを忘れません。つまり、成功者が決してしないことは、「相手を尊重しない」ということです。
成功者が決して“しない”こと3：本当の自分を認識しない
ITジャーナリスト・ビジネスコンサルタントの竹内一正氏は、著書『スティーブ・ジョブズ 失敗を勝利に変える底力』のなかで、スティーブ・ジョブズが先にアップルから追い出されたのは、「自分が思っている自分」と「他人が思っている自分」に振り回されたからだと話します。
竹内氏によれば、人間には3つの自分があるそう。
1つは「自分が思っている自分」。「こうありたい」「こうあるべき」という自分です。たとえば、誰よりも優れている自分でありたいと思えば、他者に対し、そのように自分を大きく見せようとします。
2つめは「他人が思っている自分」。「こう思われているんじゃないか」「バカにされているんじゃないか」「自分だけに好意的なのではないか」などと、他者が自分をどう思っているか気になり、あれこれ勝手に想像しては思い詰めてしまいます。
しかし、これら2つの自分にとらわれていると、現実とのギャップが目の当たりになるたびに一喜一憂したり、不適切な行動をとって失敗したりすることがあります。
何よりも肝心なのは、3つめの「本当の自分」です。ブレることがなく、常に“腑に落ちる”答えを出してくれるでしょう。竹内氏は、スティーブ・ジョブズ氏が「本当の自分」を見つけたことにより成功を手にできたと述べ、こう続けます。
「自分の思っている自分」と「他人が思っている自分」と「本当の自分」という三つの自分を考えると、世間との付き合い方がわかり、やるべきことも見えてくる。
（引用元：竹内一正（2010）,『スティーブ・ジョブズ 失敗を勝利に変える底力』, PHP研究所.）
つまり、成功者が決してしないことは、「本当の自分を認識しない」まま、間違った方向へと進んでしまうことです。本当の自分を認識できないと、焦点がズレていることにも気づけません。
成功者が決して“しない”こと4：やり抜かない
イギリスの心理学者・人類遺伝学者のフランシス・ゴルトンが、偉業を成し遂げた人物には「1.稀有な才能」「2.並外れた熱意」「3.努力を継続する力」という3つの特徴があると述べたところ、ゴルトンの従兄にあたる進化論のチャールズ・ダーウィンはこう手紙で反論したそう。
私はつねづね、愚か者でもないかぎり、人間の知的能力にたいした差はない、差があるのは熱意と努力だけだ、と主張してきた。もっとも重要なのはそのふたつだと私は考えている
（引用元：アンジェラ・ダックワース著, 神崎朗子訳（2016）『やり抜く力 GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける』, ダイヤモンド社.）
このエピソードを著書で伝えたペンシルベニア大学心理学教授のアンジェラ・ダックワース氏は、人々が成功して偉業を達成するには、才能よりも「やり抜く力」が重要だと述べています。
どんなに才能があっても、やり抜かなければ「達成」は存在し得ません。「やればできるが、ただやらないだけ」は「できない」と同じ。つまり、成功者が決してしないことは、「やり抜かない」ことです。
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誰もが知る偉業を成し遂げた人物が、決してしない以下4つのことを説明しました。
- うぬぼれる
- 相手を尊重しない
- 本当の自分を認識しない
- やり抜かない
これらを“しない”ことで、きっとあなたも成功に近づけるはず！
（参考）
岩松正記（2016）,『経営のやってはいけない! 増補最新版』, クロスメディア・パブリッシング.
西東社編集部編集（2017）,『心に「ガツン」と刺さる！ ホンネの金言1240』, 西東社.
竹内一正（2010）,『スティーブ・ジョブズ 失敗を勝利に変える底力』, PHP研究所.
アンジェラ・ダックワース著, 神崎朗子訳（2016）『やり抜く力 GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける』, ダイヤモンド社.
Forbes JAPAN｜精神が強い人に共通する、成功を収める習慣とは
東洋経済オンライン｜｢人たらし｣豊臣秀吉のスゴすぎる人心掌握術
