テイカーに搾取されない！キャリアップを加速させる『賢いギバー』になるための戦略 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）

GIVEの前にのさばるTAKEの文字

このような状況が続けば、キャリアの停滞は避けられません。

「与えること」は美徳とされます。しかし現実には、与え続けて燃え尽きる人と、与えながら成果を出す人がいます。

ペンシルベニア大学ウォートンスクール教授であり、組織心理学者のアダム・グラント氏によれば、この違いは「誰に、どう与えるか」を戦略的に選んでいるかどうか。*1

無差別に与える人は搾取され、戦略的に与える人は信頼と成果を積み上げていきます。

本記事では「消耗しないギバー」になるための具体的な方法を解説します。

なぜ「いい人」が燃え尽きるのか

与える行為には、2つの落とし穴があります。

①相手を選んでいない

職場には「テイカー（奪う人）」が存在します。表面的には友好的ですが、一方的に利益を持ち去る人々です。彼らに与え続ければ、消耗するのは当然でしょう。*2

②断る基準がない

「頼まれたから」「困っていそうだから」で引き受け続けると、自分の仕事が後回しになります。善意が自分の首を絞めてしまうのです。

成果を出す「賢いギバー」は、この2つを明確に管理しています。*1

「Opportunity cost＝FO－CO」と書かれた付箋

対策を講じる前に、まず相手を見極める必要があります。テイカーには共通するサインがあります。

チームの話をするときも「私たち」ではなく、「私が」「私の」を多用します。*3

上司には愛想がいいのに、部下や同僚への態度が雑。権力を得ると、その傾向が露骨になります。*2 , *3

SNSの繋がりは多いものの、関係は浅い。自己アピールのための人脈です。*2

共同作業の成果を、さも自分の手柄のように報告します。*1

これらが複数当てはまる相手には、与え方を変える必要があります。

人によって態度を変えるテイカー

見抜いたら、次は対処です。感情的に距離を置くのではなく、仕組みで守ることがポイントです。

ポイントは「断る」ではなく「条件を明確にする」こと。角を立てずに境界線を引けます。

テイカーを避けるだけでは不十分です。与えること自体は、信頼構築とキャリア形成に有効。問題は「与え方」にあります。

5分ルールを使う
グラント氏提唱の “成功するギバー” の原則。「5分以内でできて、相手に大きな価値を提供できること」に絞る。知っている情報を共有する、適切な人を紹介する、フィードバックを一言添える——時間をかけすぎないことが重要。*1 , *3
相手を選ぶ
ギバーやマッチャー（与えることと受け取ることのバランスを取る人）には積極的に与える。テイカーには最低限に留める。
見返りを期待しない
見返りを求めると消耗する。「5分で終わること」に絞っていれば、見返りがなくても痛くない。