「あの人はきっとこう思ってる」は勘違いかも|心の理論の誤作動とは

部下には怒っているように見えるが、じつはランチを迷っている上司

「上司の顔がなんだか険しい。もしかして、報告内容に怒ってる?」
「同僚の返事が素っ気なかった……きっと、嫌われてるんだ」

こんなふうに、相手の言葉や態度から「心のなか」を勝手に読み取って、不安やモヤモヤを抱えてしまった経験はありませんか?

「そんなときは単純に、相手に確認すればいいんじゃない?」

――はい、正解です。でも、私たちはそれを実際にできているのでしょうか……?

じつはこの「わかっているけどできない」という状態こそが、多くの人間関係のすれ違いを生んでいるのです。

この記事では、以下の内容をわかりやすくご紹介しています。ぜひご一読ください。

📌 なぜ人は「確認すればいい」とわかっていながら実践できないのか
📌 確認できない心理的ハードルを乗り越える方法
📌 ビジネス現場ですぐに使える確認フレーズの実例

なぜ人は「勝手に推測」してしまうのか

まず根本的な部分から考えてみましょう。私たちはなぜ相手の気持ちを「勝手に読む」のでしょうか?

それは「心の理論(Theory of Mind)」という能力をもっているからです。心の理論とは、他者の心の状態を推測する能力のこと。

教育心理学や発達心理学などが専門の小沢日美子氏(同朋大学教授)は、このように説明しています。

心の理論とは、以下を指し、

他者の心の状態を推測する能力(心の存在を仮定して、その行動を理解したり、予測したり、説明したりすること)

幼い時期にめざましく発達すると考えられている。*1

この能力があるからこそ、相手の立場や気持ちを汲み取り、協力関係を築くことができるのです。

「わかっているのに確認できない」4つの理由

では、なぜ私たちは「確認すればいい」とわかっていながら、実際には確認できないのでしょうか? その心理的障壁には、以下の4つがあります。

1. 「空気を読む」文化の重圧

日本では特に「空気を読む」ことが重視される文化があります。「わざわざ聞くなんて空気が読めない人だと思われるのでは?」という恐れが、確認する行動を抑制してしまいます。

2. 拒絶される恐怖

「確認したら関係が悪化するのでは?」という不安も大きな障壁です。特に、もともと自信がない人ほど、相手からの拒絶を過度に恐れる傾向があります。

3. 「わかっているはず」という思い込み

「こんなこと、聞かなくてもわかるはず」という思い込みも確認を妨げます。特に長い付き合いの関係ほど、この思い込みが強くなりがちです。

4. 確認の仕方がわからない

単純に、「どのような言葉で確認すればいいのか」というノウハウを持っていないことも、実践できない大きな理由です。

明るい笑顔で会話を弾ませているビジネスパーソン

確認する勇気が人間関係を救う

心理学者の Marcia Reynolds 氏(マスター認定コーチ・組織心理学博士)は、思い込みを捨て、質問を重ねることの重要性を伝え、次のように述べています。

 
Stay curious and confirm what you think they mean and want. They will feel seen, heard, and valued.

(好奇心を持ち続け、相手が何を考え、何を望んでいるのかを確かめましょう。相手は、自分が見守られ、耳を傾けられ、大切にされていると感じるでしょう)

興味深いのは、確認する行為は弱さの表れではなく、むしろ関係性を深める強さの表れだということです。確認することで、相手は「自分の気持ちを大切にしてくれている」と感じるのです。

誰でも使える! 確認のための「4ステップフレーズ」

では、具体的にどのように確認すればよいのでしょうか? ここでは、誰でも使える「確認フレーズの基本形」をご紹介します。

「配慮」+「確認」+「素直さ」+「提案」

この「4ステップフレーズ」を使えば、相手を不快にさせることなく、確認することができます。さっそく実践例を見てみましょう。

書類をもってジッとこちらを見つめる真顔の上司

🟣《実践例:1》上司に報告したら無表情のまま沈黙

ありがちな誤解と

現実

「……怒ってる? 報告内容がマズかったのかも……」
⇒じつはただ考え事をしていただけ。

なぜ確認しにくいか

・上司に「不満」を尋ねるのは勇気がいる
・「ダメ出し」されそうで怖い
・「空気が読めない部下」と思われそう

4ステップフレーズ

配慮:「すみません、いま話しかけても大丈夫ですか?」(承諾を得て)

確認:「ご報告内容に、何か補足すべき点はございますでしょうか?」

素直さ:「じつは、不備があったのではないかと、少し不安になり、お伺いしました…!」

提案:「気になる点などあれば、ぜひ教えてください。すぐに補足いたします。」

上司の返答例 「え? ああ、大丈夫だよ。内容は問題なし。これに関わるほか案件のことを考えてた」

🟠《実践例:2》同僚に手伝ってほしいと頼んだら断られた

ありがちな誤解と

現実

「迷惑だったかも……冷たく断られたし、嫌われたのかな?」
⇒じつはたまたま立て込んでいて、気持ちに余裕がなかっただけ。
なぜ確認しにくいか

・「しつこい」と思われそう
・「空気が読めない」と思われそう
・さらに関係が悪化するのでは? という不安

4ステップフレーズ

配慮:「いま大丈夫?」(承諾を得て)

確認:「さっきは急にお願いしてしまってごめんね。」

素直さ:「ものすごく忙しいときに、不快にさせたんじゃないかと思って。まずはちょっと謝りたくて……。」

提案:「大変そうだね。私に手伝えることがあったら、いつでも言ってね」

相手の返答例 「いやいや、とんでもない! さっきはたまたま立て込んでいただけ。こちらこそゴメン。でも、そう言ってもらえると助かる。お互いに助け合おう」

大きな広いオフィスビルで会話をする二人のビジネスパーソン

「確認する勇気」が関係性を変える

「確認すればいい」とわかっていながらも、実際には様々な心理的ハードルが存在します。しかし、この4ステップフレーズを使うことで、そのハードルを少しずつ乗り越えていくことができるでしょう。

心理学者の山口裕幸氏(京都橘大学 総合心理学部教授・九州大学教育学部教授)はこのように述べています。

人は、他者と円滑な関係を築いていくために、進化の過程で

他者の心理を瞬時に推察する情報処理システム

を身につけてきた。*2

しかし、その推察は常に正確とは限りません。だからこそ、「確認する勇気」が大切なのです。

確認することで得られるメリットは計り知れません:

  • 不要な不安や誤解がなくなる
  • 相手との信頼関係が深まる
  • 「思い込み」によるストレスが減少する
  • より効率的なコミュニケーションが可能になる

***
「そりゃ確認すればいいんだけど……」

そう思いながらも一歩を踏み出せなかった方々へ。今日から、この4ステップフレーズを使って、ぜひ「確認する勇気」をもってみてください。その小さな一歩が、よりよい人間関係への第一歩となるはずです。

(参考)

*1: 小沢日美子著(2022),「他者の心的状態を推論する『心の理論』の2つのシステム」,同朋大学社会福祉学部,同朋福祉,第29号,pp112-126.(研究ノート)
*2: オージス総研|第36回 他者の心を正しく読むことができるか
*3: Covisioning|How to Overcome the Annoying Assumption of Knowing

【ライタープロフィール】
上川万葉

法学部を卒業後、大学院でヨーロッパ近現代史を研究。ドイツ語・チェコ語の学習経験がある。司書と学芸員の資格をもち、大学図書館で10年以上勤務した。特にリサーチや書籍紹介を得意としており、勉強法や働き方にまつわる記事を多く執筆している。

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