「老害」という言葉がすっかり浸透しました。それだけ老害の問題が日常的なものになっており、深刻化していると推測できます。もちろん老害がなくなればすべてが解決するわけですが、そう簡単な話でもありません、では、老害を受ける側はどのように対処したらいいのでしょうか。『メンターになる人、老害になる人。』（クロスメディア・パブリッシング）の著者である前田康二郎さんにお話を聞きました。
構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人（インタビューカットのみ）
【プロフィール】
前田康二郎（まえだ・こうじろう）
1973年生まれ、愛知県出身。流創株式会社代表取締役。エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後、中国での駐在業務ののちに独立。現在は、利益改善、コンプライアンス改善、社風改善の社員研修、コンサルティング、講演、執筆活動などを行なっている。Podcast番組「THE VENTURE 〜ベンチャーで成功するための101のマインドセット〜」パーソナリティー。『社長になる人のための経理とお金のキホン』（日経BP）、『「稼ぐ、儲かる、貯まる」超基本』（PHP研究所）、『図で考えると会社は良くなる』（クロスメディア・パブリッシング）など著書多数。
老害をする人に悪意はまったくない
過去2本の記事では、「老害」をしてしまう人の特徴とともに、自分自身が老害と呼ばれる人にならないための方法についてお伝えしました（『「メンター」と「老害」の違いはどこにある？──優秀な人がやりがちな“残念な伝え方”』『その「いじり」が信頼を壊す。“老害”と呼ばれないための伝え方・接し方』参照）。そこで今回は、老害をされた側の対処法について解説していきます。
まずしっかり見極めてほしいのは、その人が、老害と言える言動をあなただけにやっているのか、それとも誰に対してもやっているのかということです。もしあなただけにやっているのだとしたら、それはもはやただの老害とは言えずモラハラやパワハラにあたりますから、いますぐに人事部に相談すべきです。
一方、誰にでもやっているのであれば、残念ながら基本的にはスルーするしか手はありません。人の言動を思うようにコントロールすることは不可能なのですから、「そういう人なんだ」と考えて、気にしないようにすべきでしょう。
ただ、私個人としては、そういう相手を「好きになってほしい」とも思います。なぜなら、老害の多くは、本人はよかれと思ってやった結果、相手に不快に思われてしまうものだからです。つまり、悪意はまったくなく、むしろ相手を気にかけている、好きだというケースも多々あるのです。「嫌い」の最上級は無視ですから、嫌いな人にわざわざ話しかけてくるようなことはありません。
じつは、私自身は老害に遭った経験がありません。ベンチャー企業で多くの業務を任されてきたという経歴のなか、一般的に見れば老害と呼ばれるような人が相手であっても、「好きになろう」とまでは思わなくとも「その経験値から得られることが必ずある」と考えて自分の側から積極的にコミュニケーションをとろうとしてきたからです。
優秀であるがゆえに、老害に強い嫌悪感を覚える
とはいえ、私が老害に遭った経験がないからといって、みなさんが、「この人は老害だ！」と強い嫌悪感をもつ人を好きになるのは簡単ではありませんよね。ただ、そう強く感じる人こそ注意してください。私の考えでは、そのような人こそ将来的に老害と言われる人になる可能性が高いからです。いわば、「老害予備軍」と言えます。
老害に対して強い嫌悪感をもつ人は、学生時代もクラスや部活動などでリーダーシップを発揮する存在だった人が多いという傾向があります。つまり、優秀な人なのです。そして、優秀であるがゆえに「自分は自分のやり方でこの仕事を進めたい」「自分が正しい」といった考えをもちます。
だからこそ、同じように「この仕事はこういうやり方でやるべきだ」「自分のほうこそ正しい」といった考えをもつ、すなわち老害をする人と対立して強い嫌悪感をもち、結果的に精神的にも大きなダメージを負ってしまうのです。
一方で、強いリーダーシップをもたない人はそうではありません。「この仕事はこういうやり方でやるべきだ」と主張する上司に対しても、「そういう考えもあるのだな。参考にできるならそうしてみよう」と流せるばかりか、場合によっては「リーダーとして仕事の進め方を示してくれてありがたい」と感謝すらできます。
先にもお伝えしたように、人の言動を思うようにコントロールすることはできないのですから、精神的な安定という意味で、老害に対してどちらの態度や意識が自分にとってプラスになるのかは明白です。
自分のやり方と上司の指示、どちらもやってみる
ただ、そうは言っても、「自分は自分のやり方で仕事を進めたい」と思うような人がその考えを曲げることは簡単ではないかもしれません。上司の指示通りに仕事を進めることには、抵抗を感じるでしょう。
それでも、上司の指示を無視して自分のやり方を貫くのは避けましょう。なぜなら、個人で仕事をしているならともかく、組織に属して収入を得ている会社員である以上、その組織における上司の指示は基本的には絶対のものだからです。
そうであるなら、「どちらのやり方でも仕事をしてみる」という選択をしてみてはどうでしょうか。上司に言われたとおりにやって成果を出せたなら、「ありがとうございました、勉強になりました」と御礼を伝えます。
そのうえで、「自分なりのやり方でもやってみました」と報告してみるのです。上司からすれば自分の指示通りに動いてくれて成果を出しているのですから、ことさらに非難してくることはないでしょう。
そうして、「今後は、自分のやり方で進めてもいいでしょうか？」とお伺いを立てれば、上司だって認めてくれるはずです。それこそ逆に、「そういうやり方もあるんだな。おもしろいね」などと、あなたの能力を認めてくれる場合だってあるかもしれません。
【前田康二郎さん ほかのインタビュー記事はこちら】
「メンター」と「老害」の違いはどこにある？──優秀な人がやりがちな“残念な伝え方”
その「いじり」が信頼を壊す。“老害”と呼ばれないための伝え方・接し方
清家茂樹（せいけ・しげき）
1975年生まれ、愛媛県出身。出版社勤務を経て2012年に独立。ジャンルを問わずさまざまな雑誌・書籍の編集に携わる。
