インタビュー
命令型マネジメントでは優秀な人材が離職する時代。山口拓朗氏が教える、部下を自走させる質問術。「誰がミスした？」は責任転嫁質問でNG。「あなたはどうしたい？」と問うことで、受け身から主体へ意識がシフト。令和のリーダー必須スキルを解説。
AI時代に求められるのは主体的に問いを立てる力。質問とは仕事そのものだと語る山口拓朗氏が、5W4Hフレームワークを解説。部下のミス対応で詰問にならない質問法、あいまいな表現を数字に落とし込む言質取り質問など実践的テクニックを紹介。
質問は単なる情報収集ではなく未来を切り開くツール。27年で3800件の取材実績を持つ山口拓朗氏が教える「逆算質問」メソッド。目的を明確化し、現状と課題を整理、相手が答えやすい質問に整える3ステップで仕事の成果が劇的に変わる。
優れたリーダーに不可欠な非認知能力。その鍵は「メタ認知」にあり。部下と適切に関わるための「3かんの法則」(一貫性・関係性・感情)で、信頼されるリーダーになる方法。
「どうやって非認知能力を伸ばすの?」IPU環太平洋大学・中山芳一教授が教える実践メソッド。自己理解から始める3つのステップで、誰でも今日から変われる。
AI時代に必要なのは認知能力ではなく非認知能力。専門家が「大人になってからでも高められる」と断言する理由とは？
才能より習慣が成果を左右する。明治大教授が科学的根拠をもとに解説。ジョブズやイチローも実践した朝の運動習慣、冷たいタオルで脳をリフレッシュする方法など、今日から始められる成功者の習慣を紹介。判断力を保つ秘訣とは？
明治大学・堀田秀吾教授が「勉強はインプット量がすべて」と断言。脳のインキュベーション機能を活用し、限られた時間で成果を出す「ハビット・スタッキング」や集中力を高める環境づくりの科学的メソッドを解説。
「意志が弱いから続かない」と思っていませんか？ 明治大学・堀田秀吾教授が教える “科学的に正しい習慣化” は、努力や根性ではなく「環境づくり」が鍵。読むだけで、今日から続く人になれる。
行動経済学の第一人者・相良奈美香さんが語る、「淡い感情」が意思決定を左右する理由とその効果。
行動経済学の第一人者、相良奈美香氏が語る「時間感覚」が意思決定に与える影響と克服法。未来を見据えた合理的選択をするためのヒントを紹介。
行動経済学の専門家・相良奈美香さんが、人間の非合理的な意思決定の背景にある『認知の癖』を解説。ビジネスや日常生活に役立てるためのヒントを提供。
出世やキャリアアップに必要なのは、スキルより「会話IQ」だった。五百田達成さんが語る、“人を動かす言葉”と“伝わる敬語”の使い方。
「結論から話せば伝わる」と思っていませんか？ 心理カウンセラー・五百田達成さんが指摘する、“論理だけ” では人の心を動かせない理由とは。
「論理だけじゃ伝わらない」。心理カウンセラー・五百田達成さんが提唱する“会話IQ”とは、状況と相手を見て言葉を選ぶ力。ビジネスの成果を左右する“共感力”の磨き方を語ります。
境界線を超えてくる人々にどう対処する？精神科医・藤野智哉が語るバウンダリーバスターとその対処法。
社会人必読！ 責任とバウンダリーの線引きで職場の人間関係がラクになる。精神科医藤野智哉氏による、クッション言葉を用いたスムーズな自己主張の方法論をお届けします。
現代社会で求められる"バウンダリー"の引き方を精神科医・藤野智哉が伝授。対人関係がラクになる具体的なステップとは。
なにか新しいことを始めても三日坊主に終わって継続できないとき、「自分は意志が弱いから」と自分を責めていないでしょうか。著書『すぐやる人の頭の中 心理学で先延ばしをなくす』（ダイヤモンド社）を上梓した、教育心理学を専門とする筑波大学人間系教授…
なんらかのタスクを「やる」と決めたのに、実際に行動に移せる人もいればそうでない人もいます。両者を分ける要因はどこにあるのでしょうか。著書『すぐやる人の頭の中 心理学で先延ばしをなくす』（ダイヤモンド社）を上梓した、教育心理学を専門とする筑波…
やらなければならないことがあると認識しているのに「どうにもやる気が出ない」と先延ばししてしまうのは、誰にとっても珍しくありません。では、これを心理学的に見るとどういうことなのでしょうか。お話を聞いたのは、著書『すぐやる人の頭の中 心理学で先…
人間ひとりの力は小さく、ひとりの人間ができることには限界があります。あなたが日々行なっている仕事で大きな成果を出そうと思えば、周囲の人を巻き込んで協力を得るスキルを身につけることも大切でしょう。そこで話を聞いたのは、脳科学者の西剛志さん。…
日々のコミュニケーションのなかで、「どうしてこの人には伝わらないのだろう？」と悩んだことがあると思います。その原因は、相手の「脳のクセ」にあるかもしれません。脳科学者の西剛志さんは、人は「情報を受け取りやすい感覚」に違いがあると言います。…
「ちゃんと説明したのに伝わらない」「なぜか誤解される」──そんな経験、あなたにもありませんか？ じつはその原因は、能力不足ではなく「脳のクセ」にあります。そう指摘するのは、ベストセラー著書も多い脳科学者の西剛志さん。脳科学の最新研究から見えて…
職場に潜むマキャベリストの特徴と対策について、心理学者・内藤誼人先生が徹底解説。自分の利益を優先するずる賢い策略家から身を守る方法とは？
心理学者内藤誼人が教えるナルシスト対応法。職場の特異な性格に対処するための実践的なアドバイス。
職場には、ハラスメント防止が叫ばれるいまでも平気で人を傷つけるような、いわば「ヤバい人」がいることが珍しくありません。しかし、「その人が嫌だから転職する」といったことは現実的には難しい側面もあるでしょう。そこでアドバイスをお願いしたのは、…
部下の成果が伸び悩んでいると感じるマネジャー必見！井上大輔さんが語る、自己効力感の重要性とその育て方。この記事で部下の成長を後押ししましょう。
井上大輔氏によると、理想的な上司と部下の関係は友達関係にあらず。著書『世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？』で部下に仕事を任せるコツを語る。
ビジネスの場では多種多様な問題が次々に顕在化します。特に近年は、「マネジメント」に関する問題に直面している組織が多く、企業は解決策を模索しています。そこでお話を聞いたのは、書籍『世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？』（ク…
堀越耀介先生による、齟齬を生まない職場の『共通言語』を生み出すための哲学対話の重要性と実践方法について紹介。
職場での言葉のズレによるすれ違いを防ぐために、哲学対話を通じて共通言語を作る手法を紹介。堀越耀介氏が詳しく解説。
職場でのコミュニケーションギャップを埋める鍵は"共通言語"。「哲学対話」で組織のパフォーマンスを向上させる方法を堀越耀介氏が解説。
前田康二郎が指南する、老害への対処法とは？共存を考えた時代の生き方を解説。
ビジネスパーソン必読！前田康二郎が解説する、上司として避けるべき言動と、部下への敬意の大切さ。
老害とメンターを分けるのは“自分語り”か、相手を主役にするか。ビジネスシーンでの正しいアドバイス方法を前田康二郎さんの著作から学ぶ。
細田千尋先生による脳科学的視点からの無自覚ハラスメントの解明。リフレーミングやオウム返しでエゴイスト特性を克服。
脳科学者・細田千尋先生が、他人との比較で自信を失わないための方法を解説。他者評価から離れ、自己肯定感を高めるステップに注目。
『幸せを手にできる脳の最適解』を著者の細田千尋先生が、報われない頑張りを解消し、充実した日々を送るための目標設定のコツを解説します。
チームリーダーの役割は多種多様ですが、その最たるものとなると、メンバーのパフォーマンスを最大化させて目標達成に導くことでしょう。しかし、「言うは易く行なうは難し」ということわざもあるように、その実現は簡単ではありません。主にZ世代など若手社…
Z世代の若手社員のモチベーションを高めるために、上司の振る舞いが重要だと語る北宏志さん。効果的な依頼方法や失敗談を生かしたアプローチを解説。
若手社員育成のプロ、北宏志さんが語る「現代の上司に求められる教え方」とその背景にあるジェネレーションギャップ。
「朝活」と聞くと、早起きして朝の時間を有効活用することに意識が向かいがちではないでしょうか。しかし、株式会社5AM代表取締役の井上皓史さんは、朝活成功の鍵は、「夜の時間の使い方」にあると言います。朝活を成功させ、自身の生産性を最大化させるコツ…
「朝活」がブームと言われて久しいですが、早起きにトライしてみたものの、習慣化に失敗した経験がある人は多いはずです。その要因は、意志の弱さなどではなく、「仕組み化」ができていなかったことにあるかもしれません。「頑張らない早起き」を掲げる、株…
「他人時間」から解放！井上皓史さんが語る、気負わず早起きを実践する方法と、その効果的な活用術についてご紹介します。
トップ5％が実践する『アウトプットドリブン』な読書術。知識をインプットするだけでなく、結果に直結させる方法を解説します。
トップ5％の社員が実践する読書術について、読書の効率を高め、積読問題を解決するための方法を紹介。
優秀なビジネスパーソンが忙しい中でも読書を欠かさない理由とは？ クロスリバー代表の越川慎司が語る、読書がもたらす意外な効果に迫ります。
「研修を導入したが、思うような成果が出ない」「受講者のモチベーションが続かない」──こうした悩みを抱える研修担当者は少なくありません。特に英語研修は、業務時間外での学習も必要になるので、継続に頭を悩ませやすい研修の一つです。 そのような中、株…
「もっと主体的に考えて」「創造性を発揮してほしい」といった安易な言葉が、仕事現場における変革を即座に実現することはほとんどないと言って良いでしょう。もしそうであるならば、チームリーダーの職務は単なる「号令塔」に過ぎず、マネジメントの本質は…
