インタビュー

「有能な人」ほど相手を論破しない。対立を解決する人の共通点

怒りではなく、理解を優先することで仕事を進める。共通点を探し、建設的な議論を生むためのコミュニケーション術を紹介します。

「結論から話して」は実は伝わらない。「仕事ができる人」が最初に伝えること

コミュニケーション能力は会話力だけにあらず!仕事をスムーズに進めるために必要な『相手が仕事をしやすい状態をつくる力』について探る。

"たまに使う便利ツール"で終わらせない。Codexを「業務基盤」に育てる3つの型と5つの仕組み——Codex超入門 vol.3

AIエージェント「Codex」を業務基盤に育てるためのノウハウを、具体的な依頼の型と仕組み化のステップで詳しく解説。

頼まれた仕事だけでは評価されない。「仕事ができる人」は相手の困りごとを見つけている

仕事は自分のためだけでなく、誰かに貢献するための場。評価されるために重要なのは、上司のニーズを理解し、周囲の負荷を減らすこと。

AIに聞く前に、自分ならどう答えるか。東大卒8人が見せた「正解のない問い」への向き合い方

AI全盛時代における自主学習の重要性を説く川人友理さん。インタビューを通して、情報検索に依存せず、自分の頭で考える習慣を促進します。

部下との対話はまずこの3つの型から。信頼され、成果をあげるリーダーに手にしてほしい「対話力」という武器

上司と部下の間の世代間ギャップをテーマに、職場のすれ違いを解消するための方法を探る記事。対話が鍵となる解決法とは?

東大生は「勉強」ができるだけなのか? ケンブリッジ大の "答えのない入試問題" を東大卒にぶつけた著者が見たもの。

日本を代表する知性・東京大学卒業生と、英国オックスブリッジの入試問題を巡る知的探求。著者が語る、本書の原点と魅力、そして利口とは何かを考えるためのひとつの試み。

もしガリレオの伝え方がうまかったら——地動説は「罪」にならずに済んだのか

本記事では、ガリレオの地動説が伝わらなかった理由と、AI時代における新たなコミュニケーションの重要性を、戦略コンサルタント山本大平さんの視点から探ります。

伝わる話し方に「テクニック」はいらない——コミュニケーションにもっとも大切な土台「アンテナ力」とは

戦略コンサルタントの山本大平さんが語る、どこでも通用する伝え方の秘訣。信頼構築と状況察知力を基盤に、シンプルなコミュニケーションテクニックを解説。

「話し方」を学ぶのはやめなさい——伝え方が苦手な人が、誤解していること

『もしガリレオの伝え方がうまかったら』の著者山本大平氏が語る、コミュニケーションの真髄は「正しさ」より「適切さ」にあるという考え方とその実体験を紹介。

「ターミナル」はもう要らない。ダウンロードして選ぶだけのCodex初期設定——Codex超入門 vol.2

AIエージェント"Codex"の導入方法を徹底解説。簡単セットアップで、業務効率化を実現するためのステップバイステップガイド。

仕事を"任せられる"AIって? Codexは仕事の風景をどう変えたのか——Codex超入門 vol.1

「ChatGPTの先を行くCodexで、AIに仕事を任せる時代が到来」—簡単な設定でスタートできるその詳細とは。

仕事は好きなのに苦しい——「脳の状態×適性」でわかる働き方の正解

転職せずにストレス軽減! 働き方マトリクスを用いて、自分の得意な業務にシフトする方法や、趣味を極めることでストレス回復力を高める秘訣を紹介。

なぜあの人は折れないのか? 脳科学者が教える「ストレスに強い脳」のつくり方

ストレスを味方にする!ドーパミン、オキシトシン、セロトニンの力で、日常生活でのしんどさを克服し、より高いパフォーマンスを発揮するための秘訣を紹介。

仕事のストレスは発散するな。脳科学者が警告する「最も危険なストレス習慣」

仕事のストレスが人生全体に与える悪影響に対し、脳科学者が警鐘を鳴らし、その対処法を紹介します。

仕事ができないのではない。「評価される場所」が違うだけだった

環境と組み合わせでひとりひとりの力を最大限に引き出す新しい組織の形を勅使川原真衣さんが提案。能力主義を超えた視点から考える働き方とは?

昇進しても不安。評価されても不安。私たちが努力をやめられない理由とは?

合理的に見える能力主義が生み出す息苦しさ。組織や個人に与える影響を読み解き、安定を求める若者たちの心情に迫る。

なぜ「あの人」は評価されるのか? 誰も説明できない “頭のよさ” の正体

曖昧な『頭がいい』の意味とその社会的影響を探る。著者・勅使川原真衣さんが語る、能力主義の危険性と解放の第一歩。

「うちの会社はもう手遅れ」と思ったら。閉塞した組織に"例外的な職場”をつくる方法

組織を活性化するルールを考える。安斎勇樹による、AI時代における創造性と自律的な働き方へのヒントを紹介。

日本人は「してもいい」が苦手。コストゼロで職場の空気を変える“創造のルール”

日本人の「してもいい」が苦手な理由と、ルールを見直すことで組織を活性化する方法を徹底解説。謎のルールを洗い出し、新たな変革を提案する。

理念を浸透させても組織が変わらない本当の理由。「人の意識はデザインできない」

安斎勇樹氏のインタビュー第1回。組織の成果を最大化するために必要な「ルールのデザイン」とは何か。「意識改革は無効」と断言する彼が語る、組織変革の新たなアプローチ。

ボトムアップで職場を変えていく——『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』出版記念イベント

組織を変える第一歩は、身近なルールの見直しから。本イベントでは3人の専門家が職場の改善策を具体的に語り合います。

本番で言葉を間違えた瞬間、プロは何を考えるか——BBC・CNN同時通訳者・柴原早苗の本番論

本番での失敗を引きずらない、プロの手法を学ぶ。柴原早苗さんが語る、失敗を次回への糧に変えるための具体的なステップを紹介。

本番で力を出す人は、捨てる勇気を持っている——BBC・CNN同時通訳者・柴原早苗の本番論

柴原早苗さんが教える本番に強くなるための秘訣は足し算ではなく引き算。余計な情報を捨て、本当に伝えたいことを確実に伝える術をご紹介。

最高の結果を支えるのは、「完璧な基礎」へのこだわり——BBC・CNN同時通訳者・柴原早苗の本番論

プロ通訳者の柴原早苗氏が語る、英語学習の真の壁とは何か。中学英語の重要性に焦点を当て、基礎の見落としがどのように学習成果に影響を及ぼすかを解説します。

なぜ、民間で生きてきた自分が、先生たちの隣に立つのか——クジラボ・森實泰司が事業に込めたもの

民間と教育の橋渡しを目指す森實泰司——市場価値以上のものを見つめて、支える人を大切にする理念に迫ります。

「あなたがやってきたことの価値が、ゼロのわけがない」——支える仕事のキャリアを、市場価値だけで測らないために

市場価値では測れない、あなたの価値を引き出すために。支える仕事専門のキャリアコーチングが、新たな選択肢を提供します。

教材を見直したら、一気に理解が進むかも。京大首席合格者に聞く、"認知特性” で見つける勉強法

粂原圭太郎氏による、個々の認知特性に基づく効果的な学習法の提言。ミスや集中力低下、理解不足に対する具体的な対処法を紹介。

東大生や京大生に共通していた——"勉強ができる人” ほど、定期的に見直していること

定期的に勉強法を見直し、自分に合った学び方を最適化することが成功の鍵。粂原圭太郎さんが明かす、勉強の効果を最大化する方法論。

「東大生の勉強法」を真似しても伸びない人へ——「見る・聞く・読む」で、勉強効率は変わります

同じ勉強法でも成果が異なる理由とは?「認知特性」を理解することで、自分に最適な学びを見つけましょう。認知特性のプロが指南します。

部下が育つ1on1にはコツがある。Googleが実践する「上司2:部下8」の法則

部下の主体性を引き出す1on1の進め方。効果的な会話の黄金比と、成功へ導く言語化の力をGoogleの経験から探る。

優秀なマネジャーほど、最初はなにも変えない。Google流「チームづくり」の意外な第一歩

新任マネジャー向けのアドバイス記事です。成果を急ぐのではなく、まずはチームメンバーを理解することが成功への鍵であると語られています。

AIが翻訳してくれる時代に、なぜ英語を学ぶのか

便利な翻訳AIに依存しない「生身の自分」で外国語と向き合うことの価値を考える。時吉秀弥の新刊を通じ、英語学習の新たな視点と楽しさを再発見。

「プレーヤーとして仕事ができる人」がいい上司になるわけではない——Googleに見る "これからのマネジャー”の条件

プレーヤーからマネジャーへの転身の難しさ。日本企業が直面するマネジメント課題とその解決策について、Googleでの経験を元に考察します。

英語は「外から自分を眺める」言語だった——Where am I? に宿る、ものの見方

英語の見方を変えるだけで、世界が違って見える!『とてつもなくおもしろい英文法の世界』で、英語の本質に迫ります。

英文法が嫌いなのは、あなたのせいではない——『とてつもなくおもしろい英文法の世界』著者・時吉秀弥に聞く

時吉秀弥氏の新刊『とてつもなくおもしろい英文法の世界』が、英語が苦手な人のために、「意味のない丸暗記」から「わかる英語」への転換を促します。

かつて何も選べなかった少年が、「行動が人を変える」と語るキャリアのプロになるまで

「人は変われる」—石渡一輝さんが自らの経験をもとに語る変化と成長の物語。不遇の環境から抜け出し、自らの進路を切り開いた彼の人生とは。

AI時代、転職で本当に効くのは「経験」ではない──3,000人を見たプロの結論

AI時代における転職成功の鍵は、経験の量ではなく、自分の現在地を正確に理解し、ポテンシャルや自己理解を企業に示すことだと説くプロのインサイトをお伝えします。

同じ質問でも結果が変わる。相手の思考を引き出す「問いかけ」3ステップ

コミュニケーションのカギとなる問いかけ。安斎勇樹氏が提案する、効果的な3ステップで相手の思考を引き出す方法とは?

「問いかけ」の正解はひとつではない。チームを動かす4つのコミュニケーションスタンス

不確実性が高まる時代に求められる、効果的なコミュニケーションとは?問いかけを使いこなし、組織の創造性を高める方法に迫ります。

リーダーじゃないのに、なぜあの人は会議を動かせるのか? 空気を変える人がやっている "あの問いかけ”

安斎勇樹氏が語る「問いかけ」の重要性。不確実な時代において、組織を動かし人の可能性を引き出す鍵となるコミュニケーション手法とは?

成功は「無意識脳」が連れてくる——「失敗しない男」が説く、幸せな仕事のための3つのこと

ビジネスコーチ・幾波慶一氏が提唱する、意識せずに習慣化する方法とは?仕事や生活に役立つ「休み方」「ご機嫌」の作り方を徹底解説。

仕事が速い人は、作業が速いのではない——「着手」を変えるだけで、凡人が成果で勝てる理由

成功への鍵は目的の明確化と早期の着手にあり。幾波慶一氏が紹介する、凡人が成果で勝つための「すぐやる」習慣を実践し、日々の労働を効率化する方法を学びましょう。

「失敗しない男」は、毎日つまずいていた——特許150件の開発者が語る、失敗をすすめるわけ

幾波慶一が語る「失敗しない男」としての意外な日常。真面目で結果が出せない人が成果を出す鍵を探る。

「質問はありません」と即答する人ほど、話を理解できていない。仕事ができる人はどう答える?

日常的なコミュニケーションのすれ違いを防ぐための具体的な方法を探る。バイアスを理解し、相手の求める答えに注目することが鍵。

なぜ"マウントを取る人”は自分語りをやめられないのか。「認められたい」が会話を壊す理由

承認欲求が強いとコミュニケーションに支障をきたす。相手中心の対話を心掛け、共感力と他者理解を高める方法を学ぶ。

「話がうまい=コミュ力が高い」は勘違い。本当に仕事ができる人の対話術

コミュニケーション能力とは、ただの流暢さや社交性ではない。相手を動かすための本当の力を育てる思考法とその重要性について詳述します。

機嫌がいいのは、性格ではない——経営コンサルタントが実践する、上機嫌の環境のつくり方

"和田博信氏が語る、機嫌よくいるためのシンプルな構え方。全員に好かれようとするのではなく、自然体での人間関係の築き方を探る"

個性は、誰かに嫌われる——経営コンサルタントが説く「嫌われたあと」の作法

経営コンサルタント和田博信が語る、嫌われることを前提にしたコミュニケーションの極意。相手の信号を読み取るセンスを磨き、思いやりを育む方法とは。

好かれも嫌われもしない「水」になりたいか——経営コンサルタントの現場でつかんだ「嫌われる」の扱い方

嫌われることを恐れずに進む道。和田博信氏が明かす、組織で生き抜くための新しい思考法。